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    行业动态

    行业生命周期理论

    文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2016/12/30     浏览次数:    

    转载 2016-12-14 液化气行业咨讯平台

    识别行业生命周期所处阶段的主要指标有:市场增长率、需求增长行业生命周期理论率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。下面分别介绍生命周期各阶段的特征。

     

    幼稚期

    这一时期的产品设计尚未成熟,行业利润率较低,市场增长率较高,需求增长较快,技术变动较大,行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场,但此时技术上有很大的不确定性,在产品、市场、服务等策略上有很大的余地,对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多,企业进入壁垒较低。

    成长期

    这一时期的市场增长率很高,需求高速增长,技术渐趋定型行业生命周期理论,行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗,企业进入壁垒提高,产品品种及竞争者数量增多。

     

    成熟期

    这一时期的市场增长率不高,需求增长率不高,技术上已经成熟,行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定,买方市场形成,行业盈利能力下降,新产品和产品的新用途开发更为困难,行业进入壁垒很高。

    衰退期

    这一时期的行业生产能力会出现过剩现象,技术被模仿后出现的替代产品充斥市场,市场增长率严重下降,需求下降,产品品种及竞争者数目减少。

    从衰退的原因来看,可能有四种类型的衰退,它们分别是:

    (1)资源型衰退,即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。

    (2)效率型衰退,即由于效率低下的比较劣势而引起的行业衰退。

    (3)收入低弹性衰退。即因需求--收入弹性较低而衰退的行业。

    (4)聚集过度性衰退。即因经济过度聚集的弊端所引起的行业衰退。

    分析

    行业生命周期在运用上有一定的局限性,因为生命周期曲线是一条经过抽象化了的典型曲线,各行业按照实际销售量绘制出来的曲线远不是这样光滑规则,因此,有时要确定行业发展处于哪一阶段是困难的,识别不当,容易导致战略上的失误。而影响销售量变化的因素很多,关系复杂,整个经济中的周期性变化与某个行业的演变也不易区分开来,再者,有些行业的演变是由集中到分散,有的行业由分散到集中,无法用一个战略模式与之对应,因此,应将行业生命周期分析法与其他方法结合起来使用,才不至于陷入分析的片面性。

    周期阶段

    行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。

    具体的产品型号、质量、规格等差异,仅仅从整个行业的角度考虑问题。行业生命周期可以从成熟期划为成熟前期和成熟后期。在成熟前期,几乎所有行业都具有类似S形的生长曲线,而在成熟后期则大致分为两种类型:

    第一种类型是行业长期处于成熟期,从而形成稳定型的行业,如图中右上方的曲线1;

    第二种类型是行业较快的进入衰退期,从而形成迅速衰退的行业,如图中的曲线2。行业生命周期是一种定性的理论,行业生命周期曲线是一条近似的假设曲线。

    具体的发展阶段和特点:

    1、起步期 企业规模可能很小,关于该行业的企业如何发展有不同看法,产品类型、特点、性能和目标市场不断发展变化。市场中充满各种新发明的产品或服务,管理层采取战略支持产品上市。产品设计尚未成熟,行业产品的开发相对缓慢,利润率较低,市场增长率较高。

    策略:跟踪对手、参与或观望。

    2、成长期 该行业已经形成并快速发展,大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划,现金短缺。利用专利或者降低成本来设置进入壁垒(内在规模经济),阻止竞争者进入行业。

    策略:增加投入、增加市场占有率、阻止新进入者。

    3、成熟期 增长率降到较正常水平,相对稳定,各年销售量变动和利润增长幅度较小,竞争更激烈。后期一些企业因投资回报率不满意而退出行业,一小部分企业主导行业,需监控潜在兼并机会(啤酒行业)、探索新市场(中国拖拉机出口)、研发新技术、开发具有不同特色功能的新产品。战略管理至关重要

    策略:提高效率、成本控制、进入和控制市场细分。兼并扩张,研发新品。

    4、衰退期 行业生产力过剩,技术被模仿后出现的替代品充斥市场,市场增长率严重下降,产品品种减少,行业活动水平随各公司从该行业退出而下降,该行业可能不复存在或被并入另一行业。行业的存在期比任何单一产品都要长。充分运用战略管理很重要

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